按照新版《药品经营质量管理规范》规定，2015年12月31日前，所有药品经营企业无论其《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范认证证书》是否到期，必须达到新修订药品GSP的要求。自2016年1月1日起，未达到要求的，不得继续从事药品经营活动。随着新医改政策的实施，药品零售渠道将面临新一轮的发展变革。

 

　在2015年8月29日结束的北京世健联45期大健康产业（健康管理师）集训营上，连锁药店行业面临的机遇和挑战得到了来自医疗服务、营养保健品、健康咨询管理、美容养生、养老服务、孕婴童等十余个行业的200余名从业精英的一致共识。

 

一、粗放式经营导致生存困难
 

　中国的医药连锁行业正由多、小、散、乱的格局走向集中，而面对的生存困境却依然无法解决。

 

　困境一：无差异化，依附厂家，千店一面。目前连锁药店销售的产品往往千篇一律。连锁药店市场竞争力的重要因素包括药品品规数、药店销售种类布局、药店增值服务等被忽视。

 

　困境二：盲目扩张，盈利模式单一。低成本扩张时代已经过去，连锁门店数量增加而市场容量有限，低层次的价格竞争造成平均盈利下降，真正的领导品牌尚未形成。

 

　困境三：服务意识淡薄，人员素质参差不齐。从业人员缺乏专业知识，目前我国执业药师的数量才10万人，且大多不在药品销售一线，消费者并不能得到更加专业的健康用药咨询。

 

二、经营模式的创新为解决之道

　在北京世健联45期大健康产业集训营《大健康产业发展现状及商业模式》课程中，产业研究专家提出：“大健康+多元化+差异化”是未来连锁药店的出路之一，即在大健康框架下的商品加上服务的多元化和模式的差异化。

 

　出路一：打造社区化家庭健康管理服务。为周边社区患者及亚健康人群提供从诊断、治疗、用药、饮食及保健、康复、亚健康管理等一系列、系统健康管理服务。

 

　出路二：找准定位创造新的盈利增长点。专注于一种业态，进行定位选择。如大健康型药店（健康检测与体验、讲座、整体干预型药店）、药诊店（中医坐堂）、专科药见长型药店、社区药房托管型药店等。

 

　出路三：打造专业化健康管理团队。力求将自己的工作人员，包括全科医生、护士等培养成健康管理师，对居民的疾病预防及治疗、心理健康，以及生活方式进行全方位的干预，当好居民的健康顾问。

 

　出路四：大健康产业资源融合。在保健、养生、康复、治未病、健康管理、家庭护理的大健康市场中，连锁药店要逐步成为大健康需求市场的主力供应商，而不是医疗机构。